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【集團新聞】梳理問題固成果補齊短板增品質(zhì) ——瑞行集團首次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會順利召開

　　為全面貫徹落實“安全第一、經(jīng)濟運行、過程管控、結(jié)果導向”經(jīng)營理念，持續(xù)深入推進安全生產(chǎn)精細化管理工作，進一步奠定“降本增效、品質(zhì)供熱”堅實基礎(chǔ)，12月23日下午，瑞行集團首次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會在富平公司啟迪清潔能源大廈多功能廳順利召開。

　　瑞行集團總裁張效智、副總裁呂明珠、黃濤、白超等出席會議。參加本次會議的還有集團各部門中層及以上管理人員，各子公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，生產(chǎn)、市場、財務部門負責人等。本次會議由瑞行集團副總裁呂明珠主持。

　　會上，長安公司總經(jīng)理劉漢權(quán)、富·閻·清·潼公司總經(jīng)理邢春娥、涇·漢·乾公司常務副總經(jīng)理陳志祥、韓·大·商公司總經(jīng)理杜繼忠、安康公司總經(jīng)理陳靜平、漢中公司總經(jīng)理方宏林、瑞興公司總經(jīng)理樊浩，分別圍繞“市場和用戶分析、財務狀況分析、安全及生產(chǎn)指標、問題與反思”四個方面，對2019年總體生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面分析和總結(jié)匯報。

　　接著，瑞行集團財務總監(jiān)張琦、市場營銷副總監(jiān)張文博、總工程師陳佑乾、技術(shù)總監(jiān)黃維依次對財務管理、市場分析、安全生產(chǎn)精細化管理狀況及存在的相關(guān)問題等情況進行了詳細匯報。

　　隨后，瑞行集團副總裁黃濤在會上講到，生產(chǎn)經(jīng)營工作環(huán)節(jié)要學會“找盲點、落數(shù)據(jù)”：完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、全面系統(tǒng)分析指標數(shù)據(jù)，并進行調(diào)整落實，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；應重視“數(shù)據(jù)分析、落地轉(zhuǎn)化”：通過分析發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、絕不掩蓋問題，提升企業(yè)技術(shù)水平；通過“專家講座、專家會診”集中把脈，實現(xiàn)在品質(zhì)供熱的基礎(chǔ)上節(jié)能降耗，為2020年技改工作的立項做好準備，最終實現(xiàn)技改的安全效益、經(jīng)濟效益。

　　聽取生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，瑞行集團總裁張效智講到各公司、各部門要充分肯定成績，正確看待差距。張總說，生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會召開的目的就是找出問題、重新梳理、解決問題。要切實從指標競賽、精細化管理中掌握一手資料；從熱源、換熱站、一次網(wǎng)、二次網(wǎng)、用戶端要指標、要優(yōu)化；把住兩頭——品質(zhì)、安全，抓住中間——過程管控和優(yōu)化帶來的經(jīng)濟運行效益；通過技改兩級會、工程管理三級會，讓精細化管理流程，形成制度，形成瑞行企業(yè)文化。